Gary P. Pisano

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en breve</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>El problema</h5>
  <p>La innovación sigue siendo una búsqueda frustrante. Los índices de fracaso son elevados, e incluso las empresas de éxito no pueden mantener su rendimiento. La causa fundamental es que las empresas caen en la trampa de adoptar las mejores prácticas que estén de moda o de imitar al innovador ejemplar del momento.</p>
  <h5>La solución</h5>
  <p>Los directivos deben articular una estrategia de innovación que estipule cómo los esfuerzos de innovación de su empresa apoyarán la estrategia empresarial general. Esto les ayudará a tomar decisiones de compensación para poder elegir las prácticas más adecuadas y establecer prioridades de innovación globales que alineen todas las funciones.</p>
  <h5>Los pasos</h5>
  <p>Crear una estrategia de innovación implica determinar cómo la innovación creará valor para los clientes potenciales, cómo captará la empresa ese valor y qué tipos de innovación perseguir. Al igual que los diseños de los productos deben evolucionar para seguir siendo competitivos, también deben hacerlo las estrategias de innovación a medida que cambia el entorno.</p>
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</article-ideainbrief><p>A pesar de las enormes inversiones de tiempo y dinero de la dirección, la innovación sigue siendo una búsqueda frustrante en muchas empresas. Las iniciativas de innovación fracasan con frecuencia y a los innovadores de éxito les cuesta mantener su rendimiento, como han comprobado Polaroid, Nokia, Sun Microsystems, Yahoo, Hewlett-Packard e innumerables otros. ¿Por qué es tan difícil crear y mantener la capacidad de innovar? Las razones son mucho más profundas que la causa comúnmente citada: el fracaso en la ejecución. El problema de los esfuerzos de mejora de la innovación tiene su origen en la falta de una <em>estrategia de innovación.</em></p>

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<p>Why is it so hard to build and maintain the capacity to innovate? The reason is not simply a failure to execute but a failure to articulate an innovation strategy that aligns innovation efforts with the overall business strategy.</p>
<p>Without such a strategy, companies will have a hard time weighing the trade-offs of various practices&#8212;such as crowdsourcing and customer co-creation&#8212;and so may end up with a grab bag of approaches. They will have trouble designing a coherent innovation system that fits their competitive needs over time and may be tempted to ape someone else&#8217;s system. And they will find it difficult to align different parts of the organization with shared priorities.</p>
<p>As Corning, a leader in glass and materials science, has found, an innovation strategy must address how innovation will create value for potential customers, how the company will capture a share of that value, and what types of innovation to pursue. Critics tend to discount &#8220;routine&#8221; innovation that leverages a company&#8217;s existing technical capabilities and business model and extol &#8220;disruptive&#8221; innovation, but that is a simplistic view. A company&#8217;s unique competitive circumstances should dictate the innovation portfolio it pursues.</p>
<p>Because innovation cuts across functions, only senior leaders can set an innovation strategy. In doing so, they must recognize that the strategy, like the process of innovation itself, requires continual experimentation and adaptation.</p>
<p class="reprint">HBR Reprint R1506B</p>

You Need an Innovation Strategy

<p>¿Por qué es tan difícil crear y mantener la capacidad de innovar? La razón no es simplemente un fallo de ejecución, sino un fallo a la hora de articular una estrategia de innovación que alinee los esfuerzos de innovación con la estrategia empresarial general.</p>
<p>Sin una estrategia de este tipo, a las empresas les resultará difícil sopesar las ventajas y desventajas de las distintas prácticas -como el crowdsourcing y la cocreación con el cliente-, por lo que pueden acabar con un batiburrillo de enfoques. Tendrán problemas para diseñar un sistema de innovación coherente que se adapte a sus necesidades competitivas a lo largo del tiempo y pueden verse tentadas a imitar el sistema de otro. Y les resultará difícil alinear diferentes partes de la organización con prioridades compartidas.</p>
<p>Como ha descubierto Corning, líder en la ciencia del vidrio y los materiales, una estrategia de innovación debe abordar cómo la innovación creará valor para los clientes potenciales, cómo la empresa captará una parte de ese valor y qué tipos de innovación perseguir. Los críticos tienden a descartar la innovación "rutinaria" que aprovecha las capacidades técnicas y el modelo de negocio existentes de una empresa y a ensalzar la innovación "disruptiva", pero se trata de una visión simplista. Las circunstancias competitivas únicas de una empresa deberían dictar la cartera de innovación que persigue.</p>
<p>Dado que la innovación es transversal a todas las funciones, sólo los altos dirigentes pueden establecer una estrategia de innovación. Al hacerlo, deben reconocer que la estrategia, como el propio proceso de innovación, requiere experimentación y adaptación continuas.</p>
<p class="reprint">Reimpresión de HBR R1506B</p>

Necesita una estrategia de innovaci&oacute;n

Why is it so hard to build and maintain the capacity to innovate? The reason is not simply a failure to execute but a failure to articulate an innovation strategy that aligns innovation efforts with the overall business strategy. Without such a strategy, companies will have a hard time weighing the trade-offs of various practices—such as crowdsourcing and customer co-creation—and so may end up with a grab bag of approaches. They will have trouble designing a coherent innovation system that fits their competitive needs over time and may be tempted to ape someone else’s system. And they will find it difficult to align different parts of the organization with shared priorities. As Corning, a leader in glass and materials science, has found, an innovation strategy must address how innovation will create value for potential customers, how the company will capture a share of that value, and what types of innovation to pursue. Critics tend to discount “routine” innovation that leverages a company’s existing technical capabilities and business model and extol “disruptive” innovation, but that is a simplistic view. A company’s unique competitive circumstances should dictate the innovation portfolio it pursues. Because innovation cuts across functions, only senior leaders can set an innovation strategy. In doing so, they must recognize that the strategy, like the process of innovation itself, requires continual experimentation and adaptation. HBR Reprint R1506B

Necesita una estrategia de innovación

Resumen.

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