Neurodiversity Is a Competitive Advantage

Robert D. Austin

Gary P. Pisano

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">En resumen</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>El problema</h5>
  <p>Muchas personas con afecciones neurológicas como el trastorno del espectro autista, la dispraxia y la dislexia tienen habilidades extraordinarias, incluso en el reconocimiento de patrones, la memoria y las matemáticas. Pero la población neurodiversa sigue estando en gran medida desaprovechada.</p>
  <h5>La causa</h5>
  <p>Los métodos convencionales de contratación y desarrollo profesional (por ejemplo, las entrevistas de trabajo) y la creencia de que los procesos de trabajo escalables requieren una conformidad absoluta con enfoques estandarizados dejan fuera a personas neurodiversas que podrían ser empleados valiosos.</p>
  <h5>La solución</h5>
  <p>Un número creciente de empresas -entre ellas SAP, Hewlett Packard Enterprise, Microsoft, Willis Towers Watson y EY- han reformado las prácticas de RRHH para aprovechar el talento de las personas neurodiversas. En el proceso, están siendo más capaces de aprovechar plenamente las habilidades de <em>todos los</em> trabajadores.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>Conozca a John. Es un mago del análisis de datos. Su combinación de habilidad matemática y destreza en el desarrollo de software es muy poco habitual. En su currículum figuran dos másteres, ambos con matrícula de honor. Un tipo obvio para que una empresa tecnológica se haga con él, ¿verdad?</p>

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<p>Many people with neurological conditions such as autism spectrum disorder and dyslexia have extraordinary skills, including in pattern recognition, memory, and mathematics. Yet they often struggle to fit the profiles sought by employers.</p>
<p>A growing number of companies, including SAP, Hewlett-Packard Enterprise, and Microsoft, have reformed their HR processes in order to access neurodiverse talent&#8212;and are seeing productivity gains, quality improvement, boosts in innovative capabilities, and increased employee engagement as a result. The programs vary but have seven major elements in common. Companies should:</p>
<ul>
<li>Team with governments or nonprofits experienced in working with people with disabilities</li>
<li>Use noninterview assessment processes</li>
<li>Train other workers and managers in what to expect</li>
<li>Set up a support system</li>
<li>Tailor methods for managing careers</li>
<li>Scale the program</li>
<li>Mainstream the program</li>
</ul>
<p>The work for managers will be harder, but the payoff to companies will be considerable: access to more of their employees&#8217; talents, along with diverse perspectives that will help them compete.</p>

Neurodiversity as a Competitive Advantage

<p>Muchas personas con afecciones neurológicas como el trastorno del espectro autista y la dislexia tienen habilidades extraordinarias, incluso en el reconocimiento de patrones, la memoria y las matemáticas. Sin embargo, a menudo tienen dificultades para encajar en los perfiles que buscan los empresarios.</p>
<p>Un número creciente de empresas, entre las que se encuentran SAP, Hewlett-Packard Enterprise y Microsoft, han reformado sus procesos de RRHH para poder acceder al talento neurodiverso, y como resultado están observando un aumento de la productividad, una mejora de la calidad, un incremento de la capacidad innovadora y un mayor compromiso de los empleados. Los programas varían pero tienen siete elementos principales en común. Las empresas deberían</p>
<ul>
 <li>Trabajar en equipo con gobiernos u organizaciones sin ánimo de lucro con experiencia en el trabajo con personas discapacitadas</li>
 <li>Utilizar procesos de evaluación sin entrevistas</li>
 <li>Formar a otros trabajadores y directivos sobre lo que cabe esperar</li>
 <li>Establecer un sistema de apoyo</li>
 <li>Adaptar los métodos de gestión de las carreras profesionales</li>
 <li>Amplíe el programa</li>
 <li>Integrar el programa</li>
</ul>
<p>El trabajo para los directivos será más duro, pero el payoff para las empresas será considerable: acceso a más talentos de sus empleados, junto con perspectivas diversas que les ayudarán a competir.</p>

La neurodiversidad como ventaja competitiva

Many people with neurological conditions such as autism spectrum disorder and dyslexia have extraordinary skills, including in pattern recognition, memory, and mathematics. Yet they often struggle to fit the profiles sought by employers. A growing number of companies, including SAP, Hewlett-Packard Enterprise, and Microsoft, have reformed their HR processes in order to access neurodiverse talent—and are seeing productivity gains, quality improvement, boosts in innovative capabilities, and increased employee engagement as a result. The programs vary but have seven major elements in common. Companies should: Team with governments or nonprofits experienced in working with people with disabilities Use noninterview assessment processes Train other workers and managers in what to expect Set up a support system Tailor methods for managing careers Scale the program Mainstream the program The work for managers will be harder, but the payoff to companies will be considerable: access to more of their employees’ talents, along with diverse perspectives that will help them compete.

La neurodiversidad como ventaja competitiva

Resumen.

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