Como as pequenas empresas podem oferecer ótimos programas de licença remunerada

Os Estados Unidos são o único país industrializado sem uma política nacional de licença maternidade remunerada e um dos seis países da OCDE sem licença remunerada para os pais. Isso faz com que as empresas americanas decidam se oferecem licença remunerada a seus funcionários que precisam de tempo para cuidar de si mesmos, de novos filhos ou de entes queridos. Apenas 21% da força de trabalho civil, normalmente trabalhadores de colarinho branco em empresas maiores, têm acesso a licença remunerada fornecida pelo empregador. No entanto, alguns recrutadores e executivos de pequenas empresas, especialmente start-ups de tecnologia, dizem que oferecer licença remunerada aos funcionários - ou viver em um estado com um programa público de licença remunerada - está fazendo cada vez mais a diferença no recrutamento e na retenção dos melhores talentos, especialmente à medida que a pandemia de Covid-19 leva as famílias ao limite. "Já tive pessoas que me recusaram por causa da licença remunerada", disse Patricia Sias, chefe de RH de uma pequena empresa de STEM que não oferece licença familiar remunerada. Em um cargo anterior, em uma grande empresa, ela disse que a política de licença remunerada muitas vezes fechava o negócio, especialmente para mulheres e candidatos mais jovens. "A geração do milênio trouxe [a licença remunerada] à tona logo de cara", disse ela. Os homens também estão cada vez mais falando sobre isso. Marcia Call, uma recrutadora da TalentFront especializada em pequenas empresas, disse que a licença remunerada foi uma questão decisiva em dois casos recentes, ambos de homens. "Era extremamente importante para esses homens que eles tivessem esse benefício", disse Call. Embora a empresa para a qual ela estava recrutando não oferecesse licença remunerada, a empresa está localizada em Washington, DC, um dos poucos estados e jurisdições locais que têm uma política pública de licença remunerada. Isso fechou o negócio. Pesquisas descobriram que as políticas de licença remunerada podem ajudar os empregadores a recrutar os melhores talentos, especialmente no setor de tecnologia altamente competitivo. Uma pesquisa da Deloitte de 2016 constatou que 77% dos funcionários disseram que o fato de uma empresa oferecer ou não licença remunerada - e a duração da mesma - tinha alguma influência sobre o local em que escolheram trabalhar. Metade disse que preferia ter mais licenças remuneradas a um aumento de salário. Jaime Klein, fundador e CEO da Inspire TI, chama isso de "o efeito Google": "O Facebook e o Google começaram a ter essas licenças remuneradas mais longas e, em um esforço para acompanhá-los, as organizações, independentemente de seu tamanho, independentemente de seu setor, as organizações do tipo melhores lugares para trabalhar, aquelas que têm um foco real no talento, também tentaram estender suas licenças remuneradas." Uma de suas candidatas a engenheira com várias ofertas disse a Klein que escolheu especificamente a empresa com a licença remunerada mais generosa. A licença remunerada também pode aumentar a retenção, especialmente para mulheres e talentos diversos. Quando o Google expandiu sua política de licença parental remunerada de 12 para 18 semanas em 2007, a taxa de retenção de mulheres após a licença maternidade aumentou em 50%, como explicou Susan Wojcicki, CEO do YouTube, uma subsidiária do Google, em um discurso de 2016 na Conferência Grace Hopper do Instituto Anita Borg. Mas muitas pequenas empresas, especialmente as start-ups de tecnologia com pouco dinheiro, geralmente não têm os recursos para oferecer licença remunerada. O Departamento do Trabalho informa que apenas 15% das empresas com 99 ou menos funcionários têm acesso a licença remunerada fornecida pelo empregador, em comparação com quase um terço dos trabalhadores de grandes empresas. "Mas muitos pequenos empregadores veem seus funcionários como uma família", diz Katie Vlietstra Wonnenberg, diretora da empresa de políticas públicas Public Private Strategies. "Eles querem cuidar de seus funcionários." Esse é um dos principais motivos pelos quais uma coalizão de pequenas empresas nos Estados Unidos, liderada por organizações como a Small Business Majority e a Main Street Alliance, tem solicitado uma política nacional de licença remunerada pública para ajudá-las a competir por talentos com empresas maiores. A pesquisa da SBM constatou que 70% das pequenas empresas apoiam uma política nacional. Outra pesquisa realizada em outubro com 600 proprietários de pequenas empresas constatou um amplo apoio bipartidário a uma política pública nacional. "A licença remunerada permitiria que as pequenas empresas competissem com empresas maiores que têm os recursos para oferecer esse benefício e, ao mesmo tempo, cuidar de seus funcionários", escreveu John Arensmeyer, fundador e CEO da SBM, ao Departamento do Trabalho em setembro. Mas até que essa política esteja em vigor, o que as empresas de tecnologia e as pequenas empresas podem fazer para lidar com sua desvantagem em relação à licença remunerada, para que possam atrair e reter os melhores talentos em tecnologia? Aqui estão seis sugestões de profissionais de recursos humanos de longa data e líderes de pequenas empresas que têm navegado nesse campo minado: Faça uma análise de custo-benefício. Oferecer um benefício de licença remunerada pode ser caro, mas também pode ser caro não oferecer. Esforços de recrutamento fracassados são caros. Por exemplo, o Resumelab.com informa que 43% dos novos contratados desistem devido a expectativas não atendidas em geral, o que custa 30% do tempo e dos recursos de recrutamento. Oferecer uma licença remunerada generosa poderia ajudá-los a pensar duas vezes antes de sair. Além disso, as repercussões da perda dos melhores talentos "repercutem em toda a organização", explicou Sias. É importante levar em conta o aumento da produtividade, do engajamento, do moral e da reputação da empresa que também pode advir de uma política de licença remunerada. Converse com seus funcionários. "Acho que os executivos realmente precisam ouvir o feedback que recebem de seus funcionários", insistiu Sias, "o senhor realmente precisa ter um plano de ação sobre como vai abordar esses pontos [de dor]. E se for... férias e benefícios, o senhor pode fazer isso. São as oportunidades alcançáveis, e o senhor vai muito longe. A equipe se sente ouvida. A equipe se sente valorizada. Os funcionários se sentem reconhecidos... e se o senhor não fizer isso, perderá a confiança deles." Se o senhor apenas ouvir, mas não agir de acordo com o feedback deles ou explicar por que não pode fazê-lo, eles não acreditarão que o senhor se importa e não confiarão em você. Inclua os homens. As políticas de licença remunerada não devem ser reservadas apenas para as mulheres. Todd Olson, fundador e CEO da Pendo, uma empresa de serviços de software em Raleigh-Durham, Carolina do Norte, destacou que disponibilizar sua licença parental remunerada para todos os pais tem sido fundamental para manter um pool de talentos diversificado: "Apoiar os homens também ajuda as mulheres a voltarem ao trabalho, se é isso que elas decidem fazer." Planeje as transferências com antecedência. O trabalho continua, mesmo quando os funcionários estão de licença. Planeje com antecedência e obtenha a adesão das pessoas que assumirão os projetos e as tarefas. Talvez a nova equipe também precise ser treinada ou atualizada. Dan Najjum, CFO da empresa de tecnologia educacional Signal Vine, em Alexandria, Virgínia, disse que isso não é difícil, mas é importante: "Com tempo e planejamento suficientes, é possível descobrir como isso pode ser feito....O senhor quer que seus colegas de trabalho se preocupem uns com os outros." Se o senhor não planejar com antecedência, corre o risco de ficar ressentido, o que pode ser um tiro pela culatra, ou o trabalho pode ser feito de forma inadequada, o que pode ter efeitos seriamente prejudiciais para a sua empresa. Seja consistente e comunique-se abertamente. Não se limite a adoçar os benefícios de licença remunerada para os novos funcionários, aconselhou Sias. Certifique-se de que o mesmo benefício esteja disponível para os novos talentos e para os funcionários atuais. "Como empregadores, não se trata apenas do que os senhores fazem para que as pessoas entrem na empresa, mas do ciclo de vida do funcionário e... as pessoas falam." Se o senhor se comunicar abertamente sobre essas e outras questões políticas à medida que elas evoluem e demonstrar que está respondendo ao feedback e às necessidades da sua equipe, criará uma cultura de confiança. Seja uma voz no debate sobre políticas públicas. As pequenas empresas empregam 49,2% da força de trabalho dos EUA e 43% dos talentos de alta tecnologia. À medida que mais estados criam políticas estaduais de licença remunerada e aumenta o ímpeto para uma política nacional de licença remunerada, as pequenas empresas devem se informar e se envolver na elaboração dessas políticas para garantir que suas necessidades sejam atendidas. Vlietstra Wonnenberg disse: "Elas precisam encontrar uma maneira de se inserir na conversa - sendo elas mesmas defensoras ou participando de uma organização empresarial que se alinhe à sua visão". É importante lembrar que a política de licenças de sua organização afeta sua reputação. A executiva de recursos humanos Diane Irving, que trabalha há mais de 25 anos nas áreas de TI, foi bem clara: "Esta é uma organização generosa ou não é uma organização generosa? O senhor adquire uma reputação... Há uma competição por talentos e isso pode fazer pender a balança." À medida que a pandemia avança, fica cada vez mais claro que, se as pequenas empresas e as empresas de tecnologia quiserem recrutar e reter os melhores talentos possíveis, elas precisam de uma política de licença remunerada competitiva. Como afirma Nicholas Christakis, da Universidade de Yale, "A dinâmica de uma doença contagiosa deixou bem claro...[que] a licença médica remunerada...[e] tais políticas provavelmente perdurarão depois que o vírus passar, seja porque as empresas percebem sua utilidade, porque os legisladores as aplicam ou porque os trabalhadores as exigem."