Para uma transformação ágil, escolha as pessoas certas

Criada por um grupo de desenvolvedores de software em 2001, a metodologia ágil, que ajuda as equipes de projeto a atingir objetivos rapidamente em ambientes imprevisíveis ou em rápida mudança, agora está sendo amplamente utilizada em todas as organizações. Mas querer ser ágil e ser ágil são duas coisas diferentes. Nossa pesquisa, que analisou as iniciativas ágeis de várias empresas ao longo de vários anos, revela que muitas iniciativas de grande escala não apenas deixam de atingir suas metas, mas também geram disrupção na organização. Uma iniciativa mal gerenciada pode perder prazos críticos, atrasar o desenvolvimento de produtos e levar ao esgotamento da equipe, à perda de talentos importantes e a brigas internas entre as equipes. Em uma pesquisa que realizamos com 112 empresas, quase 90% relataram que tiveram dificuldades para implantar transformações ágeis em toda a organização, mesmo depois de terem tido sucesso com projetos iniciais de pequena escala.