Lynda Gratton

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">Resumo da ideia</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>A oportunidade</h5>
  <p>Desde a pandemia, as empresas adotaram as tecnologias de trabalho virtual com notável rapidez - e os funcionários estão percebendo as vantagens de uma maior flexibilidade em relação a onde e quando trabalham. À medida que as empresas reconhecem o que é possível, elas estão abraçando uma oportunidade única de redefinir o trabalho usando um modelo híbrido.</p>
  <h5>O desafio</h5>
  <p>A mudança para um modelo híbrido em qualquer lugar e a qualquer momento só será bem-sucedida se for projetada tendo em mente as preocupações humanas, não apenas as institucionais.</p>
  <h5>O caminho a seguir</h5>
  <p>Isso exige que as empresas abordem o problema a partir de quatro perspectivas diferentes: (1) cargos e tarefas; (2) preferências dos funcionários; (3) projetos e fluxos de trabalho; e (4) inclusão e equidade.</p>
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</article-ideainbrief><p>No final de fevereiro de 2020, quando as implicações da Covid-19 estavam se tornando claras, Hiroki Hiramatsu, chefe de RH global da Fujitsu, percebeu que a empresa estava prestes a sofrer um choque.</p>

Rhhvyb/3yT6EflggDbGG2sv1FlTabsFdAbJa+zAEwx8DJDBvC5qUdeyNsz5ZuivJ9IVTnp34qNkvTyBpnzIx7tfMrYZRbKXUmmeccFYWx0dTZfT71PFoajMScyOFqEDn

<p>Since the pandemic, companies have adopted the technologies of virtual work remarkably quickly&#8212;and employees are seeing the advantages of more flexibility in where and when they work. As leaders recognize what is possible, they are embracing a once-in-a-lifetime opportunity to reset work using a hybrid model.</p>
<p>To make this transition successfully, they&#8217;ll need to design hybrid work arrangements with individual human concerns in mind, not just institutional ones. That requires companies to approach the problem from four different perspectives: (1) jobs and tasks; (2) employee preferences; (3) projects and workflows; and (4) inclusion and fairness.</p>
<p>Leaders also need to conceptualize new work arrangements along two axes: place and time. Millions of workers around the world this year have made a sudden shift from being place-constrained (working in the office) to being place-unconstrained (working anywhere). Employees have also experienced a shift along the time axis, from working synchronously with others 9 to 5 to working asynchronously whenever they choose.</p>
<p>If leaders and managers can successfully make the transition to an anywhere, anytime model, the result will be work lives that are more purposeful and productive.</p>

How to Do Hybrid Right

<p>Desde a pandemia, as empresas adotaram as tecnologias de trabalho virtual com uma rapidez notável - e os funcionários estão percebendo as vantagens de uma maior flexibilidade em relação a onde e quando trabalham. À medida que os líderes reconhecem o que é possível, eles estão abraçando uma oportunidade única de redefinir o trabalho usando um modelo híbrido.</p>
<p>Para fazer essa transição com sucesso, eles precisarão projetar arranjos de trabalho híbrido tendo em mente as preocupações humanas individuais, não apenas as institucionais. Isso exige que as empresas abordem o problema a partir de quatro perspectivas diferentes: (1) cargos e tarefas; (2) preferências dos funcionários; (3) projetos e fluxos de trabalho; e (4) inclusão e equidade.</p>
<p>Os líderes também precisam conceituar novos arranjos de trabalho em dois eixos: local e tempo. Este ano, milhões de trabalhadores em todo o mundo passaram repentinamente de uma situação de restrição de local (trabalhar no escritório) para uma situação de não restrição de local (trabalhar em qualquer lugar). Os funcionários também passaram por uma mudança no eixo do tempo, deixando de trabalhar de forma síncrona com outras pessoas das 9 às 5 horas para trabalhar de forma assíncrona sempre que desejarem.</p>
<p>Se os líderes e gerentes conseguirem fazer a transição para um modelo de trabalho em qualquer lugar e a qualquer hora, o resultado será uma vida profissional mais objetiva e produtiva.</p>

Como fazer o h&iacute;brido corretamente

Since the pandemic, companies have adopted the technologies of virtual work remarkably quickly—and employees are seeing the advantages of more flexibility in where and when they work. As leaders recognize what is possible, they are embracing a once-in-a-lifetime opportunity to reset work using a hybrid model. To make this transition successfully, they’ll need to design hybrid work arrangements with individual human concerns in mind, not just institutional ones. That requires companies to approach the problem from four different perspectives: (1) jobs and tasks; (2) employee preferences; (3) projects and workflows; and (4) inclusion and fairness. Leaders also need to conceptualize new work arrangements along two axes: place and time. Millions of workers around the world this year have made a sudden shift from being place-constrained (working in the office) to being place-unconstrained (working anywhere). Employees have also experienced a shift along the time axis, from working synchronously with others 9 to 5 to working asynchronously whenever they choose. If leaders and managers can successfully make the transition to an anywhere, anytime model, the result will be work lives that are more purposeful and productive.

Como fazer o híbrido corretamente

Resumo.

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