Roger L. Martin

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">A ideia em resumo</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>O desafio</h5>
  <p>Um talento único pode ter um enorme impacto na qualidade do trabalho que uma organização produz. Por isso, é fundamental manter seus melhores profissionais felizes.</p>
  <h5>Onde as empresas erram</h5>
  <p>Muitos chefes presumem que a remuneração é a solução. Mas o dinheiro, por si só, raramente retém talentos realmente de primeira classe. Os funcionários de destaque também precisam se sentir especiais, o que significa que o senhor não pode tratá-los como se fossem apenas uma engrenagem bem paga em sua máquina.</p>
  <h5>O que fazer em vez disso</h5>
  <p>Um chefe deve demonstrar apreço pelas estrelas de três maneiras: ouvindo suas ideias, nunca bloqueando seu crescimento e desenvolvimento e aproveitando todas as oportunidades para elogiá-las.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>Nas últimas décadas, os gerentes tiveram que se adaptar a uma dura realidade: Indivíduos com talento único podem afetar profundamente o valor - e até mesmo a natureza - do trabalho que suas organizações produzem. Um estúdio de cinema pode fazer um filme com ou sem Julia Roberts, mas não será o mesmo filme. O Green Bay Packers pode jogar futebol americano sem o quarterback Aaron Rodgers, mas terá de usar um ataque diferente. Se uma empresa farmacêutica perder seu principal cientista, terá de mudar seu programa de pesquisa. Se um fundo de hedge perder seu guru de investimentos, terá de alterar sua abordagem de investimento.</p>

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<p>In today&#8217;s knowledge economy, employees with unique skills have a profound impact on organizations. It&#8217;s crucial to keep them happy. Many managers believe that compensation is the key (as the eye-popping rewards paid to employees in the upper echelon show). But truly talented people aren&#8217;t highly motivated by money. Feeling special is far more important to them. You must treat stars like valued individuals, not like members of a group, even an elite one. To do that, respect these three never-dos:</p>
<h6>Never dismiss their ideas.</h6>
<p>The Green Bay Packers learned this the hard way when they had a falling out with Aaron Rodgers because he wasn&#8217;t given a voice in decisions affecting his ability to lead his team to victory. The videoconferencing provider Webex made this mistake too; it gave no traction to a proposal for a phone-friendly platform made by star exec Eric Yuan, who got frustrated and left to start megarival Zoom.</p>
<h6>Never block their development.</h6>
<p>Enabling stars to keep growing will win their loyalty. But if they feel their way forward has been barred, they&#8217;ll take their skills to an organization they think will clear a path for them.</p>
<h6>Never pass up the chance to praise them.</h6>
<p>Extraordinary people spend all their time doing hard things. If they don&#8217;t get recognition, they will drift away or become resentful.</p>

The Real Secret to Retaining Talent

<p>Na atual economia do conhecimento, os funcionários com habilidades exclusivas têm um impacto profundo nas organizações. É fundamental mantê-los felizes. Muitos gerentes acreditam que a remuneração é a chave (como demonstram as recompensas altíssimas pagas aos funcionários do alto escalão). Mas as pessoas realmente talentosas não são muito motivadas por dinheiro. Sentir-se especial é muito mais importante para elas. O senhor deve tratar as estrelas como indivíduos valiosos, não como membros de um grupo, mesmo que seja de elite. Para fazer isso, respeite estas três coisas que o senhor nunca faz:</p>
<h6>Nunca despreze suas ideias.</h6>
<p>O Green Bay Packers aprendeu isso da maneira mais difícil quando se desentendeu com Aaron Rodgers porque não lhe foi dada voz nas decisões que afetavam sua capacidade de levar a equipe à vitória. O provedor de videoconferências Webex também cometeu esse erro; não deu nenhuma força a uma proposta de plataforma amigável para telefones feita pelo principal executivo Eric Yuan, que ficou frustrado e saiu para fundar a megarival Zoom.</p>
<h6>Nunca bloqueie o desenvolvimento deles.</h6>
<p>Permitir que as estrelas continuem crescendo conquistará sua lealdade. Mas se elas sentirem que seu caminho para o futuro foi barrado, elas levarão suas habilidades para uma organização que acreditam que abrirá um caminho para elas.</p>
<h6>Nunca perca a chance de elogiá-los.</h6>
<p>As pessoas extraordinárias passam o tempo todo fazendo coisas difíceis. Se não receberem reconhecimento, elas se afastarão ou ficarão ressentidas.</p>

O verdadeiro segredo para reter talentos

In today’s knowledge economy, employees with unique skills have a profound impact on organizations. It’s crucial to keep them happy. Many managers believe that compensation is the key (as the eye-popping rewards paid to employees in the upper echelon show). But truly talented people aren’t highly motivated by money. Feeling special is far more important to them. You must treat stars like valued individuals, not like members of a group, even an elite one. To do that, respect these three never-dos: Never dismiss their ideas. The Green Bay Packers learned this the hard way when they had a falling out with Aaron Rodgers because he wasn’t given a voice in decisions affecting his ability to lead his team to victory. The videoconferencing provider Webex made this mistake too; it gave no traction to a proposal for a phone-friendly platform made by star exec Eric Yuan, who got frustrated and left to start megarival Zoom. Never block their development. Enabling stars to keep growing will win their loyalty. But if they feel their way forward has been barred, they’ll take their skills to an organization they think will clear a path for them. Never pass up the chance to praise them. Extraordinary people spend all their time doing hard things. If they don’t get recognition, they will drift away or become resentful.

O verdadeiro segredo para reter talentos

Resumo.

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