Nien-hê Hsieh

Belinda Genser, la CEO de Spark Pharma, estaba sentada en la sala de juntas con Claude Muteba, el CFO de la empresa y su confidente más cercano, y no le gustó la expresión de su cara. Acababan de terminar la reunión semanal del equipo directivo y aprovechaban el tiempo posterior para ponerse al día.

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In this fictional case, the CEO of a global pharmaceutical company based in Belgium with operations in Moscow is contemplating what to do in the wake of Russia&#8217;s invasion of Ukraine in February 2022. The company is experiencing pressure from shareholders, Ukrainian and Belgium government officials, and the public to follow in the footsteps of many multinational corporations and cease operations in Russia. However, since the firm provides medically necessary products, the decision isn&#8217;t straightforward. How can the CEO navigate the complicated political waters of this decision and make the most humanitarian decision? Should the company exit Russia completely, or should it continue to operate but on a smaller scale? Expert commentators respond.

Case Study: Is It Time to Exit Russia?

En este caso ficticio, el CEO de una compañía farmacéutica global con sede en Bélgica y operaciones en Moscú está contemplando qué hacer tras la invasión rusa de Ucrania en febrero de 2022. La empresa está sufriendo presiones por parte de los accionistas, los funcionarios de los gobiernos ucraniano y belga, y la opinión pública para que siga los pasos de muchas empresas multinacionales y cese sus operaciones en Rusia. Sin embargo, dado que la empresa suministra productos médicamente necesarios, la decisión no es sencilla. ¿Cómo puede el CEO navegar por las complicadas aguas políticas de esta decisión y tomar la decisión más humanitaria? ¿Debe la empresa abandonar Rusia por completo o debe seguir operando pero a menor escala? Los comentaristas expertos responden.

Estudio de caso: &iquest;Ha llegado el momento de salir de Rusia?

In this fictional case, the CEO of a global pharmaceutical company based in Belgium with operations in Moscow is contemplating what to do in the wake of Russia’s invasion of Ukraine in February 2022. The company is experiencing pressure from shareholders, Ukrainian and Belgium government officials, and the public to follow in the footsteps of many multinational corporations and cease operations in Russia. However, since the firm provides medically necessary products, the decision isn’t straightforward. How can the CEO navigate the complicated political waters of this decision and make the most humanitarian decision? Should the company exit Russia completely, or should it continue to operate but on a smaller scale? Expert commentators respond.

Estudio de caso: ¿Ha llegado el momento de salir de Rusia?

Resumen.

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