Nien-hê Hsieh

Belinda Genser, CEO da Spark Pharma, estava sentada na sala de reuniões com Claude Muteba, CFO da empresa e seu confidente mais próximo, e não gostou da expressão do senhor. Eles tinham acabado de terminar a reunião semanal da equipe de liderança e estavam usando o tempo depois para colocar a conversa em dia.

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In this fictional case, the CEO of a global pharmaceutical company based in Belgium with operations in Moscow is contemplating what to do in the wake of Russia&#8217;s invasion of Ukraine in February 2022. The company is experiencing pressure from shareholders, Ukrainian and Belgium government officials, and the public to follow in the footsteps of many multinational corporations and cease operations in Russia. However, since the firm provides medically necessary products, the decision isn&#8217;t straightforward. How can the CEO navigate the complicated political waters of this decision and make the most humanitarian decision? Should the company exit Russia completely, or should it continue to operate but on a smaller scale? Expert commentators respond.

Case Study: Is It Time to Exit Russia?

Neste caso fictício, o CEO de uma empresa farmacêutica global com sede na Bélgica e operações em Moscou está pensando no que fazer após a invasão da Ucrânia pela Rússia em fevereiro de 2022. A empresa está sofrendo pressão dos acionistas, das autoridades governamentais da Ucrânia e da Bélgica e do público para seguir os passos de muitas corporações multinacionais e encerrar as operações na Rússia. Entretanto, como a empresa fornece produtos medicamente necessários, a decisão não é simples. Como o CEO pode navegar pelas complicadas águas políticas dessa decisão e tomar a decisão mais humanitária? A empresa deve sair completamente da Rússia ou deve continuar operando, mas em uma escala menor? Os comentaristas especializados respondem.

Estudo de caso: Est&aacute; na hora de sair da R&uacute;ssia?

In this fictional case, the CEO of a global pharmaceutical company based in Belgium with operations in Moscow is contemplating what to do in the wake of Russia’s invasion of Ukraine in February 2022. The company is experiencing pressure from shareholders, Ukrainian and Belgium government officials, and the public to follow in the footsteps of many multinational corporations and cease operations in Russia. However, since the firm provides medically necessary products, the decision isn’t straightforward. How can the CEO navigate the complicated political waters of this decision and make the most humanitarian decision? Should the company exit Russia completely, or should it continue to operate but on a smaller scale? Expert commentators respond.

Estudo de caso: Está na hora de sair da Rússia?

Resumo.

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