Roman Rodomansky

Os primeiros sinais de alerta de guerra com a Rússia surgiram em janeiro de 2022. A ameaça de invasão começou a dominar o ciclo de notícias, e minha equipe e eu começamos a monitorar diariamente o número crescente de tropas russas na fronteira. Minha namorada e eu estávamos visitando a família dela no sul da Ucrânia durante as férias e já estávamos pensando em cenários de emergência: garantindo que nosso carro estivesse sempre com o tanque cheio de gasolina, fazendo planos para o pior.

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In early January 2022, as speculation about an impending Russian attack on Ukraine swirled, the leaders of Ralabs, a Lviv-based software-development company, started working on a business continuity plan, or BCP. They outlined various scenarios, each representing a different level of Russian action and Ukrainian response. They monitored the news to better understand the challenges the company and its employees might confront and talked nonstop to customers to gauge their nervousness about doing business in Ukraine.
On February 24, 2022, Russia did invade Ukraine, and the company&#8217;s advance planning paid off. Its leaders had already relocated some employees, allocated budget for BCP-related activities, developed HR policies for a range of emergency situations, and conducted a number of educational programs to help employees feel prepared, on topics ranging from managing in a crisis to being drafted into the army. As a result, just a few weeks after the invasion Ralabs was back to 90% of typical performance, which has more or less continued if not improved over the past year. The lessons it learned&#8212;around the importance of scenario planning, flexibility, decisive decision-making, and managing customers and employees through uncertainty&#8212;may be helpful both to other Ukrainian organizations during this war and to leaders around the world faced with navigating any crisis.

A Cofounder of Ralabs on Leading a Ukrainian Start-Up Through a Year of War

No início de janeiro de 2022, com as especulações sobre um iminente ataque russo à Ucrânia, os líderes da Ralabs, uma empresa de desenvolvimento de software com sede em Lviv, começaram a trabalhar em um plano de continuidade de negócios, ou BCP. Eles delinearam vários cenários, cada um representando um nível diferente de ação russa e resposta ucraniana. Eles monitoraram as notícias para entender melhor os desafios que a empresa e seus funcionários poderiam enfrentar e conversaram sem parar com os clientes para avaliar o nervosismo deles em fazer negócios na Ucrânia.
Em 24 de fevereiro de 2022, a Rússia invadiu a Ucrânia, e o planejamento antecipado da empresa compensou. Seus líderes já haviam realocado alguns funcionários, alocado orçamento para atividades relacionadas ao BCP, desenvolvido políticas de RH para uma série de situações de emergência e conduzido vários programas educacionais para ajudar os funcionários a se sentirem preparados, em tópicos que iam desde o gerenciamento de uma crise até a convocação para o exército. Como resultado, apenas algumas semanas após a invasão, a Ralabs voltou a ter 90% do desempenho típico, o que se manteve mais ou menos, se não melhorou, no último ano. As lições que a TI aprendeu - sobre a importância do planejamento de cenários, da flexibilidade, da tomada de decisões decisivas e da gestão de clientes e funcionários em meio à incerteza - podem ser úteis tanto para outras organizações ucranianas durante essa guerra quanto para líderes de todo o mundo que enfrentam qualquer crise.

Um cofundador da Ralabs sobre como liderar uma start-up ucraniana em um ano de guerra

In early January 2022, as speculation about an impending Russian attack on Ukraine swirled, the leaders of Ralabs, a Lviv-based software-development company, started working on a business continuity plan, or BCP. They outlined various scenarios, each representing a different level of Russian action and Ukrainian response. They monitored the news to better understand the challenges the company and its employees might confront and talked nonstop to customers to gauge their nervousness about doing business in Ukraine. On February 24, 2022, Russia did invade Ukraine, and the company’s advance planning paid off. Its leaders had already relocated some employees, allocated budget for BCP-related activities, developed HR policies for a range of emergency situations, and conducted a number of educational programs to help employees feel prepared, on topics ranging from managing in a crisis to being drafted into the army. As a result, just a few weeks after the invasion Ralabs was back to 90% of typical performance, which has more or less continued if not improved over the past year. The lessons it learned—around the importance of scenario planning, flexibility, decisive decision-making, and managing customers and employees through uncertainty—may be helpful both to other Ukrainian organizations during this war and to leaders around the world faced with navigating any crisis.

Um cofundador da Ralabs sobre como liderar uma start-up ucraniana em um ano de guerra

Resumo.

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