Caso práctico: ¿Debo proponer un nuevo sistema de gestión de proyectos?

Cynthia Ramos sólo quería coger su ensalada de pasta de la nevera común y comérsela en su mesa, pero en lugar de eso se vio inmersa en otro intercambio con Jim Miller. Desde que se había incorporado a MainFrame como desarrolladora de software, seis meses antes, cada conversación con Jim había versado sobre el estorbo que suponía el sistema de gestión de proyectos de la empresa. En su primer día -en una sala llena de nuevos compañeros- le había preguntado si su anterior empresa había utilizado Scrum^.1 Cuando ella le había dicho que no, él se había reído entre dientes y le había dicho: "¡Puede que te arrepientas de haberte ido para venir aquí!".