Cómo la IA está cambiando la forma en que las empresas de consultoría contratan talento

Las empresas de servicios profesionales, como los bufetes de abogados de primera línea y las consultoras de gestión, han confiado durante mucho tiempo en una sencilla estrategia de talento: contratar a grandes cantidades de jóvenes asociados entusiastas y capaces para hacer el "trabajo pesado" en la empresa, liberando a los socios y al resto del personal directivo para vender nuevos trabajos y establecer la estrategia. Estos asociados se irían eliminando con el tiempo. O bien se pasaban a otro trabajo (a menudo clientes del bufete), se quemaban o abandonaban debido a las políticas de bajas familiares de los bufetes, tradicionalmente poco favorables, o, en casos raros, continuaban una carrera de por vida en el bufete. En el momento de su contratación, rara vez se evaluaba a alguno de estos jóvenes asociados por su potencial futuro para convertirse en socios. Con un juego de números tan basado en el alto desgaste, no había necesidad: Los servicios profesionales cuentan con grandes reservas de principiantes para acabar produciendo sólo unos pocos socios, aproximadamente uno o dos por cada 100 en las firmas de prestigio.