Como a IA está mudando a forma como as empresas de consultoria contratam talentos

Empresas de serviços profissionais, como escritórios de advocacia de primeira linha e consultorias de gestão, há muito tempo contam com uma estratégia simples de talentos: contratar grandes quantidades de jovens associados ávidos e capazes para fazer o "trabalho pesado" na empresa, liberando os sócios e outros funcionários seniores para vender novos trabalhos e definir estratégias. Esses associados seriam então eliminados com o tempo. Eles se mudavam para outros trabalhos (geralmente os clientes da empresa), se esgotavam ou desistiam devido às políticas de licença familiar das empresas, que tradicionalmente não davam apoio, ou, em casos raros, continuavam a carreira na empresa por toda a vida. Na época de sua contratação, raramente algum desses jovens associados era avaliado quanto ao seu potencial futuro para se tornar sócio. Com um jogo de números baseado em alto desgaste, não havia necessidade: Os serviços profissionais contam com grandes grupos de iniciantes para, no final, gerar apenas alguns sócios, cerca de um ou dois para cada 100 nas empresas de prestígio.