Leslie K. John

Cada día, los líderes se enfrentan a una disyuntiva aparentemente sencilla: ¿cuánto deben revelar sobre ustedes mismos? Revelar detalles íntimos puede generar confianza y conexión, pero también puede ser contraproducente. Por lo tanto, los líderes suelen pecar de cautelosos, sabiendo que se les exige un alto nivel. Les preocupa decir algo incorrecto y que se les perciba como incompetentes, tontos o, en general, poco profesionales.

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Leaders often worry that revealing doubts or personal details will undermine their credibility, so they err on the side of silence. But research shows that most leaders under-share, missing opportunities to build trust, warmth, and connection with others. Thoughtful disclosure&#8212;especially transparency about how one thinks and bounded admissions of imperfection&#8212;can strengthen rather than weaken perceptions of competence. The real challenge isn&#8217;t avoiding oversharing, but learning when and how to reveal information deliberately, in ways that foster trust without sacrificing authority.

When to Open Up at Work—and When Not To

Los líderes suelen preocuparse por que revelar sus dudas o detalles personales pueda socavar su credibilidad, por lo que optan por el silencio. Sin embargo, las investigaciones demuestran que la mayoría de los líderes no comparten lo suficiente, perdiendo así oportunidades para generar confianza, cordialidad y conexión con los demás. Una divulgación reflexiva, especialmente la transparencia sobre la forma de pensar y las admisiones limitadas de imperfección, puede fortalecer, en lugar de debilitar, la percepción de competencia. El verdadero reto no es evitar compartir en exceso, sino aprender cuándo y cómo revelar información de forma deliberada, de manera que se fomente la confianza sin sacrificar la autoridad.

Cu&aacute;ndo abrirse en el trabajo y cu&aacute;ndo no hacerlo

Leaders often worry that revealing doubts or personal details will undermine their credibility, so they err on the side of silence. But research shows that most leaders under-share, missing opportunities to build trust, warmth, and connection with others. Thoughtful disclosure—especially transparency about how one thinks and bounded admissions of imperfection—can strengthen rather than weaken perceptions of competence. The real challenge isn’t avoiding oversharing, but learning when and how to reveal information deliberately, in ways that foster trust without sacrificing authority.

Cuándo abrirse en el trabajo y cuándo no hacerlo

Resumen.

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